如果说压缩销售团队的人员开支以及推延竣工日期还是在比较表层的降低成本的话，资金封闭运作在跨地域房地产企业中形成潮流，则是一种更深层次的“成本节省”与“安全系数”的增加。
“现在万达集团在全国的项目都是施行项目资金的封闭管理，就是每个项目销售回笼的资金仅限于本地使用，而不在全国之间调配。”7月21日，一位不愿具名的万达集团高管告诉记者，而在此之前，在不同区域之间调配资金，已经是中国跨区域房地产企业的惯例之一。
这位高管告诉记者，这种资金的调配使用方式在市场整体向好的情况下，确实是一种高效的策略，其最基本的原因在于，回款不好、资金匮乏的城市毕竟在全国布局中只占少数，因此，需要雪中送炭的只有极少数区域公司，大部分都是锦上添花的使用资金。
然而，当全国市场大势进入观望的背景下，资金匮乏的城市开始多起来，“所以，在不同城市之间调配资金的风险成本就很高，很可能是一个城市的墙补不上，而原本没有危险的城市又因为这种调配的原因，产生了新的风险，这正是最大的成本所在，也是施行资金封闭管理的原因。”他说。
在他看来，这是最大的隐性成本之一，早年间的顺驰也曾对资金在不同城市与区域之间的调配乐此不疲，但最终，陷入市场销售被动的顺驰，只能陷入资金链最终崩溃的陷阱，显然，如今的房企在大势尚不明朗的情况下，谁也不想成为第二个顺驰与孙宏斌。
