一届真正的、无与伦比的奥运会——这是8月24日国际奥委会主席罗格给予北京奥运会的评价；
有史以来最伟大的一届残奥会——这是9月17日国际残奥委会主席克雷文给予北京残奥会的评价。
两个奥运，同样精彩。在世界瞩目的大考面前，北京交上了一份完美的答卷。
然而，考试还没有结束。
从新建19个，到新建12个
奥运前先减负
按照最初的计划，北京奥运会需要３７个比赛场馆，其中新建２２个（３个在京外地区），需要翻新的５个，无需任何改建工程的１０个。出于赛后利用方面的考虑，此后北京对奥运场馆建设的规模、布局、投资等重新进行了评估，并先后做了两次较大的调整。北京赛区的奥运场馆从３２个减少到３１个，其中新建场馆从１９个减少到１２个，改扩建场馆从５个增加到１１个，临时场馆则从没有增加到８个。
可以说，计划的调整，为今后奥运场馆的利用最大限度地减轻了负担。
北京奥运经济研究会副会长杜巍说：“北京筹办奥运会之初，就对防范赛后利用的风险有明确的认识。在规划、设计北京奥运场馆时，根据人口的分布情况，把体育场馆建到人口密集区域或大学校园，方便赛后向市民开放或综合使用。”
民间资金30亿换30年使用权
鸟巢经营不头疼
大型运动会体育场馆一般是由政府投资兴建。由于回收周期长，容易使当地政府背上沉重的财政负担。雅典奥运会兴建的３０个场馆，仅每年一亿欧元的维护费用，就令当地政府十分“头疼”。
中国从全国十运会开始，就开始尝试吸引多元化的投资渠道。北京奥运场馆同样引入了多元投资、分散风险、专业经营等方式。国家体育场“鸟巢”，３０亿元的建设资金，来源于２００３年中国中信集团联合体。中信集团联合体中标成为“鸟巢”项目法人合作方，与北京市国有资产经营公司共同组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理、运营、维护和移交等各项工作，并享有政府授予的３０年特许经营权。
由于产权制度明晰，责、权、利清楚，“鸟巢”、“水立方”等场馆的经营方案得以与建设规划同步。除了经营体育及休闲活动外，奥运旅游也成为奥运场馆新的经营方向。由于奥运会的成功举办，奥运场馆游已成为旅行社经营的一大热点。
空气质量、交通、绿化、城市面貌等都发生巨大变化
北京将长期受益
北京奥运会作为一届世界性盛会，除了奥运场馆直接投资１３０亿元外，自２００１年以来，北京的城市基础设施建设投资巨大。北京市的空气质量、交通、绿化、城市面貌等都发生了很大的变化，这座城市毫无疑问将从此长期受益。
结合历届奥运会的经验，奥运会对于全民健身将起到极大的促进作用。仅北京市新增的１２处场馆，新增建筑面积达到７１.７万平方米，这些都将为开展全民健身活动提供便利条件。
成功举办一届奥运会，留下的绝不仅仅是物质财富，其精神遗产同样宝贵。中国奥委会名誉主席何振梁说：“奥运会给北京和中国带来的影响，是全面和多方位的，可能会持续１０到２０年的时间。”
链接
“鸟巢”：充分利用场地优势，将商业面积扩展到３５％左右。运营规划以承接大型体育赛事和文艺演出、开发无形资产、出租配套商业地产为三大主要经营模式。
“水立方”：改造工程将于２００９年春节后开始，改造期一年左右，届时将变身成一个多功能水上娱乐中心。比赛结束后，‘水立方’内１．１万个临时席位将被移除，休闲场地将五倍于目前赛场的规模。”
五棵松篮球馆:奥运会之后，这里将打造成ＮＢＡ在中国第一个固定的比赛场馆，每年将为中国观众带来ＮＢＡ表演赛、季前赛、常规赛及多场次的篮球比赛。
