2008年对于好孩子万科来说，注定了是麻烦不断的一年。
从年初万科董事会主席王石先生抛出的楼市“拐点”论开始，到近期的万科金色雅筑降价30％，再到9月1日开始的“8盘齐降”，万科在2008年中国房地产市场上的一举一动，一言一行，都受到媒体最多的关注。
王石抛出“拐点”论
惹麻烦时间：年初
头疼度：不头疼，扩大了万科的企业影响力
影响面：广，业内轰动，间接影响购房信心
2007年12月的某一天，王石在北京的某个新闻发布会上，说出了一句惊人的言论“我承认楼市拐点确实已经出现了”，随后又表示“一些城市的楼市已经开始出现‘拐点’的迹象”。坊间对于王石先生的这番言论有着颇多揣测，以至于整个2008年的第一个季度，业内外专家学者都在忙于解读王石的“拐点”论，后来干脆被一些媒体解读成“这是王石在为万科即将展开的‘降价’行动吹风”，更有甚者认为这是万科在向政府表态，以避免遭受更为严厉的政策调控。
易宪容尽管并不赞同王石的“拐点”论，但依然对王石以及他的万科帝国，给予了极高的评价，“万科作为国内房地产业最优秀的企业，它的行为将预示着国内房地产市场将出现全面的调整，国内房地产市场的价格将全面理性回归。万科之所以成为国内房地产的龙头企业，是由其企业竞争力来体现的，是由企业的主事者的智慧来体现的。”
麻烦评语：万科在这种激烈的市场竞争中比其他企业早那么一点或半步看透状况。
大过节“羞羞答答”降价
惹麻烦时间：元宵节
头疼度：不头疼，8个小时售出170余套房源
影响面：令其他开发商“雪上加霜”
无论外界如何揣测万科的意图，万科依然于2008年元宵节，在上海展开了一轮范围涵盖当时绝大部分在售项目的打折促销活动，早在去年年底到今年的1月份，万科已经在广州、深圳等地率先大规模降价销售，并几乎成为当地楼盘降价的领头羊。
2月21日当天，万科统一地点进行集中签约，签约客户享受楼盘9.5折的优惠。万科之前的优惠活动包括首付50%9.9折，100%9.8折和万客会的蓝卡、金卡享受折扣的优惠活动同时有效，并可与此次活动同时使用。
万科以元宵节打折促销为理由在上海展开的第一轮降价潮，但此次并未被上海万科公司方面定性为降价，据当时万科上海公司方面的一位负责人介绍，此次促销并不能说是“降价”，而只是为了春节期间“回馈老客户”所进行的优惠活动。
在当时上海的房地产市场上引起了一阵骚动，很多业内人士认为，万科带头降价，只会使市场跟风，给本就不景气的市场“雪上加霜”。而这样的所谓“优惠活动”带给万科的好处就是，8个小时售出170余套房源，销售额达到2.57亿元。
麻烦评语：万科还是先走一步，棋高一招。
“捐款门”口水大战
惹麻烦时间：5.12汶川大地震后
头疼度：相当头疼，王石被迫道歉
影响面：在一片指责声中，万科“好孩子”形象被蒙上一层阴影
万科的麻烦并未因此嘎然而止， 5月12日中国四川省汶川县发生了强度达到8级的大地震，全国各地纷纷捐款捐物，抗震救灾，而此时，万科董事会主席王石的话，再次成为了媒体关注的焦点。
5.12地震发生当天，万科集团总部决定向灾区捐赠人民币200万元。万科在国内房地产业内可谓“大哥”级地位，其2007年销售业绩超过523亿元人民币，相比之下，在此次抗灾过程中捐款数额达千万乃至上亿元的企业不胜枚举，因而有不少人认为万科捐得太少了点。
不料5月15日，王石在其博客中回应道：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为，万科捐出200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部的慈善募捐活动有条提示：每次募捐，普通员工捐款以10元为限。其意就是不要使慈善成为负担。”上述言论公布之后，立即引起业内外一阵骚动，网上骂声如潮水般涌来。
5月21日，王石在接受媒体采访时终于表示就“捐款”言论向广大网友致歉。同一天，万科发布董事会决议公告，决议在未来3到5年内，根据实际需要，计划在净支出额度人民币1亿元以内，参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发；公司将在每年的年度报告中披露具体的支出情况。
麻烦评语：王石还不如什么都不要说，当一种情绪感动全国的时候，做人就不能太理智了，这可是常识。
8个月只完成了300亿元销售额
惹麻烦时间：年初至今
头疼度:不仅头疼，而且为难
影响面：直接影响购房信心，连万科都完不成任务，其他开发商咋办
8月4日，在香港举行的中报发布会上，万科董事会主席王石严肃地表示，“下半年的形势可能比我们想象的更严重，为此万科做好了最坏的打算。”尽管目前万科资金面较稳健，但仍将进一步下调房价，增加小户型比例，并减少开工面积、减缓竣工速度、控制拿地面积。
万科的中期年报显示,2008年6月份公司实现销售面积44.8万平方米，销售金额43.7亿元，分别比07年同期减少38.0%和22.8%。2008年1－6月份，公司累计销售面积265.8万平方米，销售金额241.3亿元，仅比07年同期分别增长15.0%和38.1%。这样的销售业绩显然不是万科以及王石所期望的。
对比去年的数据可见万科今年的销售压力之大。万科2007年的销售额是500亿元，去年年报数据显示，万科2008年的销售计划为800亿元。但今年1－6月份销售额仅为241.3亿元，即便截止到8月1日，万科的销售额依然不足300亿元，在今年剩下的4个多月里，万科须完成500亿元的销售业绩，可见万科的销售任务难度非常大。
麻烦评语：正如王石在中报发布会上所说的，下半年整个市场可能更严峻，不排除万科进一步降价销售以实现800亿元的销售目标的可能性。
万科又8盘齐降
惹麻烦时间：中秋节前后
头疼指数：有些头疼，一面达到促销目的，一面引发退房潮
影响面：业内骂声一片，今年这个“金九银十”无疑将是史上最难过的一个
一年一度的“金九银十”又来到了，但在大多数开发商和代理公司看来，今年这个“金九银十”无疑是史上最难过的一个。
7月20日，迫于销售回款的巨压，万科金色雅筑（即万科中林苑）以降低装修标准为由每平方米均价从之前的18000元/平方米降到15000元/平方米，立即遭到市场广泛质疑，装修标准降低1000－2000元/平方米是一个什么概念？即每套房屋最高降价幅度为20万元，什么样的装修标准是可以降20万元/套的呢？万科无言以对。
8月16日对于浦东大三林板块来说，是一个里程碑式的日子，这一天起，浦东三林地区的房价向12000－13000元/平方米“俯冲”。缘起于同样位于三林板块的金地湾流域正好于8月16日开盘，推出268套公寓房源，实际售价最低的只有13000元/平方米左右，与前批房源均价18000元/平方米相比，下跌幅度非常大。这一天万科金色雅筑也推出了“凡会员购买万科金色雅筑特定房源，每套总价优惠10万元”的活动，同时如果首付比例达到50％以上，还可以享受总价1％的优惠折扣。这样一来，金色雅筑的实际房价也降到了13000元/平方米左右。
从8月30日至9月14日，万科上海公司又以迎中秋的名义进行统一的楼盘优惠促销活动，旗下共有金色雅筑、新里程、燕南园、白马花园、花园小城、四季花城等8个楼盘集展开“限时认购”，折扣平均在95折左右。9月4日，记者向万科金色雅筑售楼处了解到，其90平方米小三房活动期间售价较前期价格打8折，还可享受总价10万元的优惠，以此推算其实际售价最低的只有12000元/平方米左右。
上海万科方面表示，万科一贯奉行的是“快速开发、快速销售”的经营策略，促销房源主要是以尾盘、库存为主。
据悉，万科的迎中秋“八盘集中优惠促销”活动开展至今，仅8月30、31日两天，购房者就共认购了176套房源，销售金额达2.68亿元。网上房地产数据也表明，8月30日，万科金色雅筑签约40多套。从数据来看，的确是达到了促进销售的目的。上海万科方面坚持认为，万科并不是在领跌房价，而是希望通过适当的促销手段，激发刚性需求，同时也希望目前买卖双方深度观望的氛围能有所打破。
金地湾流域新房源上市对于万科金色雅筑的冲击是显而易见的，与7月20日降装修标准时的“遮遮掩掩”不同，这次万科干脆“赤裸裸”打起了降价牌，前后两次降价幅度合计已经达到了30万元左右。而大幅度降价促销的代价是导致了大批前期业主要求集体退房。
麻烦评语：“金九银十”是传统的楼市销售旺季，在这样一个关键时刻万科带头降价，对整个市场的冲击非常大。
